Binnen de oude website ontbrak het aan een duidelijke positionering. Om de belangrijkste pijlers beter zichtbaar te krijgen hebben wij eerst de grote hoeveelheid content opnieuw gestructureerd. Door dit proces vanuit een mobile first gedachte uit te voeren werd bovendien snel duidelijk welke content voor een belegger van primair belang was. En welke content zelfs achterwege gelaten kon worden. Door de inhoud gelaagd aan te bieden is er daarnaast een goede mix gezocht tussen het aanbod van gratis en betaalde content. De overgang hiervan en het activeren tot het nemen van een abonnement is daarbij zo natuurlijk mogelijk gemaakt.

De realisatie van het nieuwe platform betekende ook een aanscherping van de bestaande identiteit. De klassieke lay-out van het tijdschrift was geen goede match met de gewenste digitale beleving. Door in de bestaande elementen zoals kleur en typografie de accenten te verleggen en deze met minimale middelen te verrijken is er een fraaie best of both worlds oplossing gevonden. Een duidelijke familie van het weekblad maar ook aansluitend bij de digitale wereld van nu. Prominent in het design zijn de door de redactie uitgebrachte adviezen over aandelen en objecten. Deze primaire pijler is met zijn contrasterende kleurstelling opvallend aanwezig.